في مشهد الضيافة التنافسي في البحرين، تعمل إحدى العلامات التجارية على توسيع تواجدها بشكل مطرد داخل مجمع فندقي معروف. ما بدأ كمفهوم للقهوة والتحميص تطور ليصبح مجموعة متنوعة، لا تدير مقهى فحسب، بل أيضًا مطعمًا هنديًا ومطعمًا لبنانيًا وحتى منتجعًا صحيًا.
خلف الكواليس، جلب هذا النمو ضغوطًا تشغيلية جديدة، خاصة على التغليف.
وكانت ابنة أخت مالك العلامة التجارية هي الشخص الذي قاد هذا التحول، حيث كانت تدير مصادر التعبئة والتغليف وتنسيق الموردين. ومع توسع الأعمال، واجهت تحديًا مألوفًا: لم تعد سلسلة توريد التعبئة والتغليف الحالية قادرة على مواكبة ذلك.
في السابق، كان مصدر معظم عبواتهم المخصصة - وخاصة فناجين القهوة - من دبي. على الرغم من أن هذا التعاون ملائم جغرافيًا، إلا أنه كان له عيوب واضحة:
- دورات الإنتاج والتسليم الطويلة
- التواصل بطيء
- مرونة محدودة
- ارتفاع التكاليف الإجمالية
مع سعي العلامة التجارية نحو الحصول على مكانة أكثر تميزًا، كانت بحاجة إلى أكثر من مجرد مورد. لقد كانوا بحاجة إلى شريك - شريك يمكنه توفير الاتساق والكفاءة ودعم ترقيات العلامة التجارية عبر خطوط إنتاج متعددة.
وذلك عندما بدأوا في استكشاف المصادر المباشرة من الصين، وتواصلوا في النهاية مع MBP.